freee工数管理は、日々の工数（誰がどの作業に何時間かけたか）の入力から、プロジェクトごとの人件費の予算・実績管理までを扱うサービスです。作業時間を残すだけでなく、誰がどのプロジェクトにどれだけ関わったかを整理し、計画と実績を見比べたい場合に役立ちます。
複数の案件を並行して進めているチームや、工数を人件費として捉えてプロジェクト管理に生かしたい組織に合う選択肢です。導入前には、誰が工数を入力するのか、どの役割のアカウントが必要かを整理しておくと判断しやすくなります。
Google CalendarとOutlook Calendarの予定を取り込めます。会議や打ち合わせなど、すでにカレンダーへ登録している予定を工数入力に生かせるので、記録の手がかりを一か所にまとめられます。
たとえば、一日の終わりに記憶だけを頼りに作業時間を振り返るのではなく、カレンダーの予定を見ながら、どのプロジェクトに関わった時間なのかを確認する使い方ができます。
プロジェクトには期間やステータス、タグを設定でき、担当する従業員やチームを割り当てられます。割り当て済みのプロジェクトだけを工数入力の対象にすることもできます。
これにより、案件が増えても、担当外のプロジェクトが入力候補に混ざらないよう運用できます。プロジェクトの状態や分類をそろえ、誰がどの案件を担当するのかを明確にしたい場合にも使えます。
従業員の想定単価と見込工数をもとに、プロジェクトごとの人件費予算を算出できます。工数を集めて終わりではなく、人件費の計画と実績を照らし合わせるところまで扱えるのが特徴です。
たとえば、着手前に見込工数から人件費予算を置き、進行中は入力された工数をもとに実績を確認する、といった管理につなげられます。
プロジェクト別の人件費予実レポートに加え、プロジェクト横断レポート、担当状況を確認するレポート、工数実績レポートが案内されています。プロジェクトのステータスや取引先、収益の実績・見込みといった条件を指定して確認できます。
個別の案件だけでなく、複数の案件をまとめて見たい管理者にとって、どこに人員や工数が配分されているかを把握する材料になります。
使い方は、次のような流れをイメージすると分かりやすいでしょう。
1. 管理するプロジェクトを登録し、期間や担当者を設定する
2. 各担当者が、割り当てられたプロジェクトへ工数を入力する
3. 必要に応じて、カレンダーの予定を記録の手がかりにする
4. レポートで工数実績や、人件費の予算との差を確認する
この流れが合うかどうかは、今の工数管理で何に困っているかによって変わります。入力漏れを減らしたいのか、案件別の人件費を見たいのか、複数案件の状況を横断して確認したいのかを先に決めると、必要な機能を絞り込めます。
料金には年払いと月払いがあり、メンバー向けと、管理者・プロジェクトマネージャー向けの区分が案内されています。検討するときは、利用人数の合計だけでなく、工数を入力する人とプロジェクトを管理する人がそれぞれ何人いるかを分けて考える必要があります。
注意
料金情報は2026年8月7日時点の確認内容です。契約前に、支払い方法ごとの料金と各役割の条件を確認してください。
freee工数管理は、次のような目的がある場合に検討しやすいサービスです。
反対に、必要なのが個人の時間記録だけなら、プロジェクト設定や人件費管理まで必要かを先に確かめるとよいでしょう。機能の多さではなく、自社が見たい単位と日々の入力方法に合うかどうかで判断することが大切です。
Q.カレンダーの予定を取り込める？
A.Google CalendarとOutlook Calendarの予定取り込みが案内されています。会議などの予定を、工数を振り返る手がかりとして使えます。
Q.プロジェクトごとの人件費も管理できる？
A.従業員の想定単価と見込工数から、プロジェクト別の人件費予算を算出できます。人件費の予算と実績を確認するレポートも用意されています。
Q.料金は利用人数だけで決まる？
A.料金はメンバーと管理者・プロジェクトマネージャーで区分され、年払いと月払いが案内されています。必要な役割ごとの人数を整理したうえで確認してください。
確認日: 2026-08-09（記載の各公式ページで確認。価格などは変わることがあります）
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